一瓶难求,贵州茅台拟投83亿扩大系列酒产能,李保芳称时机最好!

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2018-10-05

可以说,茅台酱香酒这两款品牌已成为大单品的代表,特别是茅台王子酒经过近半年的发展,已经成为茅台集团名副其实的又一超级大单品。

上述一长串靓丽的销售数据,给了贵州茅台扩大产能足够的底气!现在是扩建的最好时机,茅台集团(贵州茅台母公司)董事长李保芳说,未来茅台系列酒和茅台酒将会形成产量1:1的格局,即是两个5万吨。 贵州茅台方面提出,酱香系列酒和茅台酒实现更高层次的双轮驱动,是对贵州茅台未来发展的最强支撑,从当前旺盛的市场情况看,系列酒的扩建势在必行,如果不能敏锐把握住商机,到手的市场也会丢失掉。

酱香系列酒的良好发展,决定贵州茅台未来的发展空间,是对做足酒文章,扩大酒天地的具体体现。

今年初,茅台集团前任董事长袁仁国指出,茅台系列酒营销的主要短板是市场基础不平衡、网络建设不健全、营销管理不精准。

具体表现为四低一多,即系列酒营销渠道扁平化程度低、市场铺货率低、渠道下沉度低、终端建设度低和系列酒营销网络覆盖面不广,分销网络不健全,市级、县级、乡级空白市场多。

要按照时间维度、区域维度、类别维度和市场占有率、覆盖率、铺货率、动销率、断货率和市场承担率进行考核。 袁仁国说。

上,袁仁国说到,要以优品种、提品质、创品牌的三品战略为抓手,提高茅台系列酒有效供给能力和水平。

要不简单以品种增加论英雄,要把产品供给、结构调整放在质量、效益上,要聚指成拳,实施品牌瘦身。 袁仁国指出,茅台系列酒是亲民惠民的,接下来将不断增强品牌意识,夯实品牌发展基础,大力培育知名品牌,提升产品附加值和软实力,提高品牌竞争力。

在产品结构方面,袁仁国表示,茅台系列酒要由低技术含量、低附加值产品为主向高技术含量、高附加值产品为主转变。

虽然如今袁仁国已经裸退,但是,袁仁国当时的管理团队关于茅台系列酒的战略布局仍在继续落实之中;在袁仁国任内,被提拔为茅台酱香酒公司总经理的李明灿,在李保芳时代,依然得到了重用。 业内人士告诉《五谷财经》,在袁仁国时代,李保芳基本没有什么施展拳脚的空间,高管团队也明白如何站队;因此,刚刚进入李保芳时代,不少高管都是心慌慌,但是,从现在看来,除了处理一些陋习并进行打补丁之外,识大体、懂大局的李保芳在人事和战略上基本属于萧规曹随,因此贵州茅台才能在业绩上继续高歌猛进,所以尽管当家时间很短,李保芳却在贵州茅台以及茅台集团树立了很高的威望。

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